Так согласно социологических данных (опросили 25000 респондентов на 5 континентах в 10ти странах в течение 5 лет) сейчас происходит кризис лидерства. То есть пока значение слова "лидер" деформируется. И сейчас когда говорят слово "лидер" в нашем подсознании это уже вызывает другое значение, чем 10 лет назад.

Если когда-то это был вертикальный стиль управления и мы понимали под этим термином "мачо", звезду, селебритис, которая спускает решение сверху донизу и должность "этой звезды" имеет значение, то на данный момент ценится как раз горизонтальный стиль и ситуативное лидерство:

- Лидер возникает спонтанно, в зависимости от конкретной задачи;

- Лучшее решение принимается коллегиально;

- Должность не имеет значения.

Что же мы имеем на практике в государственном секторе, органах местного самоуправления? Картинка здесь неизменна со времен советского прошлого: "Ты руководитель -я дурак".

В этих органах в дальнейшем продолжается притеснение любого проявления етузиазму, таланта, способностей. Любое проявление инициативы часто руководителем воспринимается как наступление на его должность. Общение происходит только по вертикальному принципу "начальник-навчальник", но никоим образом не допускается "руководитель из одного отдела - подчиненный из другого отдела", даже если у него интересные и рациональные идеи.

Так работая в управлении по связям с общественностью полгода (к счастью, время прошло давно) все это удалось ощутить на собственной шкуре. В течение полугода я пыталась обновить сайт мэрии (чтобы вы понимали новый дизайн уже был куплен предыдущей властью за 50000 гривен), меня отправляли из кабинета в кабинет и ссылались на то, чтобы пришел мой руководитель.

Уже прошло 2 года, как я там не работаю. Уже прошло 4 года, как прошла команда потратила деньги налогоплательщиков на сайт, а по мере до сих пор висит сайт со времен динозавров. Он не имеет соответствующей системы защиты, и его легко "взломать". Вспомните со времен Майдана.

А еще управление продолжает работать в режиме - две-три новости днем. В то время, как информация должна быть в режиме он-лайн. И об этом я также говорила 2 года назад. О работе с депутатами управления вообще речь не идет.

Так, говорю и пишу не только лишь о теории, но и реальную практику. И советую эгоцентричным руководителям прислушиваться к мировым трендам, потому лидеры теперь другие ...